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Le Cedefop, agence européenne de référence sur la formation professionnelle, a publié une analyse des incitations à l’apprentissage dans onze pays européens. Cette étude met en lumière la diversité des dispositifs existants, mais surtout trois tendances fortes qui interrogent l’efficacité des politiques publiques actuelles et ouvrent des pistes d’action pour les acteurs engagés dans la mobilité internationale des apprentis.

1. Les dispositifs ciblent avant tout les employeurs

La plupart des politiques européenne cherchent d’abord à mobiliser les entreprises, considérées comme acteurs essentiels de l’apprentissage. Le rapport insiste sur la pertinence croissante des incitations non financières : attractivité RH, image employeur, gains organisationnels, souvent jugées plus déterminantes que les aides économiques directes.

 

EAM s’inscrit pleinement dans cette logique via son Club des Employeurs, qui valorise les bénéfices qualitatifs liés à la mobilité : montée en compétences interculturelles, attractivité des métiers, compétitivité accrue. Ce constat renforce l’orientation prise lors de notre séminaire de réflexion le mois passée : développer davantage d’outils, statistiques et d’arguments non-financiers pour accompagner les entreprises.

2. Les aides financières dominent, mais la réglementation demeure contraignante

Les subventions restent le principal instrument public, mais le Cedefop souligne que les véritables freins sont la complexité administrative un cadre juridique peu lisible et un manque de coordination des différents acteurs.

 

C’est précisément le cœur de la mission d’EAM : lever les obstacles à la mobilité à travers les projets MONA, qui expérimente des formats de mobilités longues, et MOBLT, qui professionnalise les référents mobilité pour mieux accompagner les CFA et les entreprises dans un cadre réglementaire émergeant.

 

3. Des dispositifs insuffisamment ciblés

Le rapport montre que les incitations restent majoritairement universelles, avec peu d’attention portée aux PME, aux régions, aux publics vulnérables ou aux secteurs en tension.

 

Ces enjeux stratégiques sont abordés dans le Club des Employeurs, où EAM cherche à convaincre les chefs d’entreprises par des gains en compétitivité. Notre action bénéficie de l’appui de partenaires institutionnels tels que le Haut-Commissariat au Plan. D’un autre côté, le Club fait attention à diversifier ces publics et de se projeter en région. Des représentants du Club sont présents dans 6 régions en France.

Apprenticeships incentives for employers and learners_synthèse en FR

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